交易所自我颠覆之路，公链才是未来？

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“币圈一日，人间一年”。 区块链速度，更紧迫的危机感，更快的自我颠覆。

本文来自36氪战略合作区块链媒体《Odaily星球日报》（ID：o-daily）

文字 | 陆晓明

编辑| Mandy王梦蝶

中心化数字资产交易所正走在自我颠覆的道路上。

在中心化交易所占据行业前三、巨头瓜分市场份额的格局下，不时有新玩家进入拥挤的交易所赛道。 其中，去中心化交易所被寄予厚望，不少创业公司希望借道这条曲线上的超车。

与中心化交易所相比，去中心化交易所代码开源，规则公开透明，不存在交易所道德风险； 同时，钱包由用户掌控，不存在因交易所被攻击而丢币的风险。

虽然它“看起来很漂亮”，但事实是它的流动性不具备与中心化交易所的竞争力，安全性和用户体验也不尽如人意。 智能合约系统本身并不完善，存在被黑客攻击的风险； 另外，对于大多数用户来说，资产存放在有品牌保障的大型交易所比大多数用户要好。 缺乏法币通道，链上钱包操作复杂，交易不撮合。 体验也有些“反人类”。

毕竟，用户更喜欢《Dont Make Me Think》这种简单的操作。 据媒体统计，目前全球有超过1000家数字货币交易所，不到5%的去中心化交易所占据了很小的市场份额。

但有意思的是，明显处于绝对优势的中心化交易所巨头们纷纷决定“打造自己的竞品”，以防被他人蚕食。 这是一致的自我颠覆。

今年3月，币安宣布将开发公链，打造去中心化交易所。 币安认为，在不久的将来，中心化交易所和去中心化交易所将同时存在，两者将相互补充，共同承担区块链资产的转移和交易。

在币安宣布打造公链两个多月后，火币的公链计划也来了。

“未来的世界，很有可能是自治系统取代公司，如果出现这种形式，我们希望是我们主导，而不是最后被取代的那种。”

6月6日在新加坡举行的新闻发布会上，火币宣布将动员社区力量打造“自金融”公链Huobi Chain。 各种资产和权证将产生、流通、公证和确认。 同时，火币在会上介绍了火币生态、火币资本、火币实验室、火币矿池、火币区块链应用研究院等集团业务板块，并公布了新的集团域名（）。

“我创立火币是因为我看到了数字资产服务不完善的市场空白。” 李林在直播视频中说道。 当年比特币等数字资产刚出现时，火币网并不是第一家比特币交易所，但却是中国第一家免费的比特币交易所。 就像淘宝被诟病“免费不是商业模式”一样，免费吸引了大量用户。 火币崛起，比特币中国渐亡。

时至今日，区块链领域已经从炒币发展到追求商业应用，火币也不愿意局限于交易所。

从交易所、矿池到钱包，火币布局了数字资产产业链，也就是传统的“币圈”； 从资本、信息，到区块链应用研究机构，再加上现在的公链，火币也在逐步进入应用领域比特币未来世界货币，也就是所谓的“链圈”。 此次发布会也意在改变品牌认知：它不仅仅是一家交易所，而是一家“数字资产金融服务商”。

然而，一个公司的DNA就是它的实力，也将是它的烙印。

正如百度一直试图从搜索公司转型为人工智能公司一样，阿里每次发布财报，都强调国际化、阿里云、娱乐板块的快速增长。 说起这两家公司，大家总会想到前者是搜索，后者是电商。 他们的收入构成也是如此。 以交易所起家的火币也不例外。

对此，Odaily星球日报独家采访了火币CSO（首席战略官）蔡凯龙和火币生态项目总监陈光。 前者去年加入火币，负责火币总体战略的制定； 人们。 讨论火币公链的起因和细节，如何选择技术负责人，以及火币未来的战略发展。

交流，一致自我颠覆

毋庸置疑，作为全球数字货币交易量排名前三的交易所，火币已经成为业内最具影响力的公司之一。 但不可否认的是，火币在公链底层开发技术和人才储备方面并不具备优势。 而且还是中心化交易所，公链项目的上线不禁让人怀疑它会不会是中心化交易所，颠覆自己。

与币安明确表示将推进中心化交易所不同，火币在此次推出公链项目时并未提及自家交易所业务是否上链。

不过，陈光表示，公链上线后，很可能会有相关尝试。 不过就目前的情况来看，很有可能会先把其他业务上链。 陈光表示，首次上交易所可能与治理、Hadax投票上币、融资等有关，也可能是链上链下结合。 原因不难理解。 目前全球三大交易所都是中心化的。 火币认为，目前的公链在安全性和用户体验上都未能超越中心化交易所。 “如果能克服这些，我们也很开放。” 蔡凯龙说道。

从火币和李林公开信公布的战略来看，火币计划打造一条自金融公链，这比去中心化交易所更具自我颠覆性。

就在火币发行HT，推出HADAX，或者币安宣布推出公链的时候，很多人猜测火币会不会也做公链。 事实上，当时火币还没有最终决定做公链，内部还在激烈讨论中。 大约2个月前，路线逐渐清晰，确定做公链。 蔡凯龙和陈光都告诉星球日报，火币在启动公链项目之前，内部进行了很多讨论。 “包括什么时候做，为什么做，什么是公链。火币公链到底是什么，我们讨论了很久，最后定位在自金融上。”

“这个概念（来自金融）有点抽象。” 陈光说，大概可以理解为金融脱媒。 .

“连接人与信息”的互联网带来的变化最为迅速，是主流媒体公共话语权的消解，即“传播脱媒”，以及自媒体时代的到来。 同样，自金融可能是金融脱媒趋势的极端。 金融的本质是资源配置的优化，但传统金融在供需双方设立中介/中介机构，如商业银行、投资银行、私募股权基金等，从中汲取巨额利润; 互联网发展下，P2P、众筹相继兴起，直接融资趋势明显，产业链金融脱媒加剧。 ICO、个人货币发行等行为是这一趋势的另一种体现。

正如陈光所说，“如果未来金融时代真的来了，连链上交易所都不会有”，更不用说交易所是否需要去中心化了。

谁掌握了公链，谁就掌握了未来

火币公链项目由火币集团创始人李林提出，李林也非常重视。 对于火币公链的情况，项目负责人陈光需要更多的时候直接向李林汇报。

蔡凯龙表示，火币要做公链的原因很简单，“谁控制了公链，谁就控制了未来”。

人们总是会为新技术描绘一幅看似遥不可及或充满理想主义的蓝图。 互联网诞生时，有人梦想它可以连接万物，带来平等； 人工智能技术让人们向往人类劳动的解放，也让人们害怕机器统治人类。 区块链也不例外。

“从远处看，整个区块链行业的梦想就是自治。” 陈光表示，在基于区块链的自治组织中，可能还是同一群人在做火币的运营。 激励机制不同。 “李林也希望火币未来能够独立生存。”

但是，既然要抢占公链的未来，就要做好颠覆自己的准备。

“未来的世界，很有可能是自治系统取代公司，如果出现这种形式，我们希望是我们主导，而不是最后被取代的那种。” 陈光说的，或许甚至可以成为火币为什么是公链的一个注脚。

李林还公开表示：“在这五年的运营过程中，火币逐渐意识到，现有的交易平台很可能只是金融资产​​交易的初级形态，随着区块链技术和共识机制的不断发展，未来的形态会更多很可能演变成一个全新的分布式系统，所有资产和权证的生成、流通、公证、确权都在公链上进行，未来将是一个全新的基于区块链的自金融世界。他说基于此，火币逐渐开始向社区开放业务，进行自治生态的尝试。

区块链速度，更紧迫的危机感，更快的自我颠覆

毕竟，币安和火币都在自我革命； 然而，作为后来者，火币将这一革命性的目标进行得更加彻底。 如果说币安公链是要颠覆中心化交易所，那么火币公链就是要颠覆交易所乃至整个金融体系。

这两家处于行业巅峰的交易所，刚刚趁着ICO风潮和监管风波，开始准备颠覆自己的计划。 这种“生不如死”的意识是不是让互联网人都不好意思未雨绸缪？

这就是区块链速度。

商业社会，颠覆你的绝对不是另一个你。 任何想要“经久不衰”的公司都需要“自我颠覆”。

只是企业兴衰的速度在加快。 生产力的线性增长提高了效率，加快了进入下一个时代的步伐，缩短了企业的生命周期。

传统行业，这个世界上还有百年老店。 在互联网世界，时代大师的迭代速度一直在加快。 诺基亚塞班手机霸主10年，最终被苹果和安卓取代。 比雅虎晚成立四年、曾经是其供应商的谷歌，最终将其送上了卖身之地。

在区块链世界里，这个单位的速度只会更快，让人措手不及。

火币用了不到两年的时间就跻身前三。 币安恰逢“94”，几个月内成为全球第一。

此后，陆续入局的从业者也梦想着一夜暴富，颠覆格局。 期待下一次机会来临时，他们自然会成为“下一个币安”。

纳斯达克曾被嘲讽为“垃圾股扎堆”，而这个世界，颠覆你的往往是你曾经低估的。 白手起家的“草根豪门”比谁都明白这个道理。

所以，当时币安决定做一个去中心化交易所，在今天看来没有任何优势； 这个盒子火币推出了看似离我们很远的“自金融”公链。

未来比你想象的来得更快。

也许上面讨论的事情对你来说似乎遥不可及。 如果仔细观察，你会发现Huobi Chain将如何拓展HT的流通场景。 火币HT专区昨日上线，包含HT与7种数字货币的交易对； 之后很容易想象的火币生态场景包括：项目使用HT募集资金，使用HT质押投票上币后上线火币Hadax，依托HT在火币公链上做开发。 这形成了一个闭环。

光靠火币的力量是不可能搭建一条公链的

Huobi Chain“选举CTO”的玩法类似于EOS超级节点选举。 EOS社区建设之所以成功，是因为BM+BB（分别是EOS开发团队Block.One的CTO和CEO）代表了一个能够调动社区的技术天才和令人惊叹的运营方式。

EOS 是历史上最大的 ICO 项目。 其众筹过程持续一年，不设上限； 并建立选举机制，使超级节点选举成为社区动员。 前者使代币的分配更加去中心化，延长了项目发酵时间； 后者让候选节点成为推广项目的布道者，扩大社区半径。 现在火币公链显然也在用类似的方式通过选举造势； 势头自然会扩大社区。

从技术上来说，这一次，Huobi Chain 很可能希望以“民选 CTO”的形式，再造一个 EOS。

火币公链的“技术带头人”评选也采用了选举和投票的概念。 蔡凯龙表示，火币在内部讨论的时候确实借鉴了很多公链的做法，主要是在社区运营方面。 “EOS 的成功给了我们很大的触动。”

交易所不是一个技术驱动的企业，公链的发展持续需要大量的技术人才。 蔡凯龙也承认，公链底层技术人才是火币公链的短板之一。 公链项目专注于底层技术和社区运营。 所以，“光靠货币的力量是做不出来的比特币未来世界货币，因为这是一件需要社区力量的公共事情。”

但是，依靠这种民主的海选方式，能否为火币公链选出最合适的技术负责人呢？

“我个人认为，坦率地说，我也很担心，真的可行吗？从火币的角度来看，我们要做一个社会实验。”

无论是陈光还是蔡凯龙，他们个人都认为未来的社会未必是完全去中心化的。 可能在博弈和碰撞之后，他们会在中心化和去中心化之间找到平衡。 这需要练习和时间才能找到。

为避免“过度民主”带来的弊端，将有理事会制定领导人选举规则，监督项目进展。 理事会应制定合理的门槛和标准，确保候选人符合技术标准； 但是，作为公链领导者，光有技术是不够的，还需要动员和领导能力，带领团队和社区共建公链。 因此投票也是必不可少的。 理事会还需要制定投票规则。

简而言之，该委员会有点像美国的“联邦选举委员会”。 陈光表示，理事会成员由火币任命，面向全球寻找在区块链领域具有深厚造诣的技术专家。 火币集团将在理事会中拥有两个席位。 不排除理事会中已有公链发起人； 火币也可能会邀请技术人才参与公链领头羊选举。

与EOS开发团队类似，BM包含了10%的EOS，也制定了大量的规则。 火币作为公链参与者之一，也保留了一定的话语权。 当然，作为火币公链的发起者，火币也会将自己的资源投入到公链上。 这也是火币认为打造公链的优势所在。 “我们有足够的资源，很容易形成一站式服务。” 例如，火币有自己的资本、生态等业务板块，可以为公链提供融资和应用场景相关的对接服务。

火币美国站已拥有本币交易牌照

公链似乎为火币的产业链布局增加了几个关键环节，但别忘了，这个交易所也在做大多数中国互联网公司都在做的事情，只是难度大：国际化。

蔡凯龙告诉星球日报，目前火币的战略重点可以概括为两个维度：横向国际化——进入更多国家，服务当地客户； 垂直全生态、产业链——以交易所为核心，发展上下游产品。

6月4日，火币网宣布定位为数字资产金融服务商。 在这句话之前，有修饰语“全球领导者”。 但成交量领先与中国人口众多、中国投资者在全球占比高有关。 发布会上，全场全是中国人，偶尔也有西方人的身影； 台上的嘉宾也会直接说，“观众都是中国人，我就直接说中文吧。” 日本、韩国等地频繁举办的区块链会议也是如此。

因此，在国际化的道路上，火币还有很长的路要走。 或许它不仅需要加强自身在当地的品牌知名度，更应该充当布道者和启蒙者的角色，向当地政府介绍区块链，教育投资者如何挖矿和买币。

根据蔡凯龙发布的路线图，火币已在美国、加拿大、德国等10个国家和地区设立办事处。 未来还将进入俄罗斯和德国。 全球数字货币交易所的必然选择，在香港注册的Binance。 2017 年 9 月，币安将其办公室从香港迁至日本东京。 后来，在 2018 年 3 月，由于当地金融服务机构的警告，币安搬迁了总部。 到马耳他； 币安还与百慕大和乌干达达成合作。

与币安的岛国路线相比，蔡凯龙将火币的国际化称为“大国战略”。 至于原因，除了客户和业务拓展的考虑，他认为是因为火币非常重视交易合规性。 “我们现在已经在火币美国拿到了货币交易牌照，正在申请法币交易牌照。”